Liebe_r Anonymus, vielen Dank für Ihre Rückmeldung, Ihr Kompliment und Ihr Interesse bezüglich dem Wohl sämtlicher Mitarbeiterinnen und nicht zuletzt einer guten und nachhaltigen Unternehmenskultur.
Zwei allgemeine Punkte: a) Ich bin fest davon überzeugt, dass das Wohl sämtlicher Mitarbeiter der zentrale Schlüssel ist für ein funktionierendes und langfristig stabiles und erfolgreiches Unternehmen. Und da dieser Sachverhalt so wichtig ist und gleichzeitg herausfordernd, ist es einer, bei dem man sich als Unternehmen kontinuierlich verbessern kann. Und eben auch muss. b) Wie nach aussen zu unseren Verlegerinnen, basiert unser Unternehmen auch nach innen auf Vertrauen. Und das geht nur, wenn wir mit allen kontinuierlich transparent kommunizieren.

Konkrete Massnahmen, die wir u.a. haben:

• Wir haben eine grossartige Personalleiterin zu der die Mitarbeiterinnen jederzeit im Vertrauen hin können, wenn sie etwas beschäftigt und sie z.B. nicht direkt zu ihren Vorgesetzten wollen resp. können. (Ich würde jedem Unternehmen empfehlen eine Personalleiterin anzustellen. Oft wird das besonders in kleineren Unternehmen nicht getan, da man denkt, man braucht es nicht. Halte ich persönlich für einen Fehler.)

• Wir führen seit zwei Jahren jährlich Mitarbeitergespräche bei denen es unter anderem darum geht: Wie geht es ihnen? Wo stehen sie? Worauf sind sie stolz? Wo wollen sie sich verbessern? Wohin möchten sie sich entwickeln?
  – Wir führen bei eintretenden Mitarbeiterinnen in der Probezeit mehrere Gespräche (ein gutes On-Boarding ist key), sowie auch bei austretenden Mitarbeitern Austrittsgespräche (die, wie Sie richtig erwähnen, zentral sind, da austretende Mitarbeiterinnen oft ohne Scheu Schwierigkeiten ansprechen können.)
  – Zum Arbeitsplatz selbst, haben wir bereits Umfragen gemacht. Eine allgemeine Umfrage zum Wohl der Mitarbeiter haben wir bisher noch nicht gemacht. Nehme diesen Punkt mit. Danke!
  – Und wir führen regelmässige Personalanlässe durch. Dabei geht es u.a. um gegenseitigen Austausch und Zusammenhalt.

Wie zu Beginn erwähnt: die Crew ist key. Und man kann und sollte sämtliche Personalprozesse kontinuierlich verbessern und nie unterschätzen. Davon bin ich überzeugt.

Herzliche Grüsse und einen guten Wochenstart wünschend,
Miriam Walther

Danke für die Frage. Einheitslohn heisst: alle gleich viel.

Liebe_r Anonymus 2, Sie lesen richtig, die Schlussfolgerung jedoch ist falsch. Ihre Frage aber total legitim. Im Ausgabenbudget für das 4. Geschäftsjahr sind zwei Stellen à 80% in der Geschäftsleitung budgetiert. Die eine ist seit Juli allerdings unsbesetzt. Beste Grüsse, Miriam Walther

Guten Morgen Herr A. Der Genossenschaftsrat wird von der Urabstimmung für 3 Jahre gewählt. Das fehlt in der Grafik und ich kann mir nicht erklären, wie ich das übersehen konnte – wir bessern nach.

Können sie mir genauer beschreiben, was für Sie den Grad der Unabhängigkeit des Rates ausmacht?

Ich erinnere mich, sie waren nicht der Einzige, der die Art der Empfehlung bei der Wahl 2018 kritisiert hat und auch in der Vernehmlassung zur Statutenänderung war dies Thema. Im Vorschlag für die Statutenänderung ist neu explizit gemacht, dass die Wahlen fair und transparent sein müssen. Und dass der Vorstand seine Wahlempfehlung nur in Bezug auf Zusammensetzung des Genossenschaftsrats (Geschlechter, Altersgruppen und Regionen) geben darf.