Die Reportage über die Bieler Autobahn hat neue Abonnentinnen gebracht, höre ich aus Biel. Wie wäre es mit monatlich ein Hammerartikel aus einer anderen Region der Schweiz - uns Bündnerinnen habt Ihr bereits im Sack, wir kennen die Republik alle.

Dringende Themen für mich nebst Klimawandel und das CH-Politikversagen: Konzernverantwortung. Und Biodiversitätsverlust. Da geht jetzt die Post ab und wir schauen zu.

Ich freue mich auf ein neues Republik-Jahr. Bleibt bei max. 3 Artikeln/Tag und erhöht den Abopreis nicht, oder fakultativ.

Wow oder Nicht-Wow das ist hier die Frage, geschätzter Verwaltungsrat. Welche Journalisten, ob festangestellt oder freie Mitarbeiter, liefern die Artikel, wegen derer euch so viele im letzten Januar die Bude eingerannt haben? Wir als Leser haben genau danach gelechzt. Wir waren hungrig. Welche Personen liefern diese Qualität mit einem Faktor 5 oder mehr gegenüber dem Durchschnitt als Schreiber oder im Management? Personalkosten von 10% einzusparen ist zu defensiv, da rieche ich schon in der Ferne die wohlgenährte Mittelmässigkeit. Weniger Artikel, dafür hauen die vom Hocker. Das ist es, was für mich den Unterschied macht zu anderen Magazinen. Ich finde diese Artikel immer noch, aber besonders im Feuilleton mittlerweile viel Füllmaterial. Es gibt jetzt schon einige Journalisten, die viel zu viel Mittelmässiges bei Euch schreiben. Die Mitgliederzahlen hochschrauben führt nicht zu einem Spitzenprodukt, wenn man nicht kompromisslos das Alleinstellungsmerkmal ausbaut. Das bewahrt vor der Frage, ob im Team, wirklich jeder Spitzenartikel raushauen kann. Ich behaupte mittelfristig können 20 Leute nach der Aufbauarbeit statt 50 den Laden auf Spitzenniveau führen, wenn es die Richtigen sind.
Kurz: Zelte statt Paläste bauen.

Zum Business:
Superidee mit dem Tool.

Einen wichtigen Parameter, den Ihr meiner Meinung nach vergessen habt: den Abo-Preis selbst.
Setzt den Preis um z.B. 10% pro Jahr höher und bietet gleichzeitig auch ein Zwei-Jahresabo mit dem jetzigen Jahrespreis an. Abonnenten, die das zu teuer finden, können ja einfach ein Zwei-Jahresabo kaufen.

Zum Inhalt:
Wie de Weck richtig gesagt hat, schaut den Mächtigen hier in der Schweiz doppelt und dreifach auf die Finger. Sie hätten es nötig.
Über Mächtige im Ausland (e.g. Trump, Zuck usw.) kann ich mich auch bei ausländischen Medien informieren, aber es ist wichtig, dass was hier läuft (z.B. Google Schweiz und die Medien; Klimawandel, CO2-Gesetze und Parlamentarier; Demokratie-Defizite wie z.B. die undurchsichtige Finanzierung von Kampagnen und Parteien usw.) immer wieder auf den Tisch kommt.
Ich wünschte mir auch, dass ihr gewisse Themen kontinuierlich auf dem Radar habt:
Demokratie/Republik (z.B. historisch: Radikale vs Liberale zu Beginn des Bundesstaats), AI konkret, in der Schweiz, z.B. bei den Banken oder im Gesundheitswesen) und last but not least: der Klimazusammenbruch und das näherrückende Ende der Menschheit.

Stichwort: Kundenbindung. Wie wäre es denn mit einem 2-jahres Abo?
Wo ist die realistische Grenze der Erneuerungsprozente gegen oben? Gibt es da Erfahrungswerte? Ich vermute nämlich, dass es günstiger ist, jemanden "bei Stange" zu halten, als neu anzuwerben. Und fast 700 Neuzugänge (Szenario) pro Monat erscheint mir hoch.
Ich wurde nicht zur Erneuerung gedrängt. Das ist schön und redlich von der Republik (verlängert habe ich natürlich trotzdem und sogar zusätzlich verschenkt, vielleicht wäre ich sonst "gedrängt" worden?). Von anderen Firmen ist man anderes gewohnt. Das ist nicht immer sympathisch aber halt auch Business. Z.B. automatisches Verlängern ohne Kündigung oder zumindest einfach mal die Rechnung fürs nächste Jahr schicken. In der Regel braucht es eine Aktivität, um sich zu trennen. Bei der Republik ist der Abgang (zu) einfach. Ich bin überzeugt, dies könnte man dem potentiellen Abgänger auch auf nette Art etwas schwerer machen. Oder wird das vielleicht schon gemacht und ich war nur nicht davon betroffen?

Bitte auch über den Inhalt nachdenken. Für mich (ich gehöre zu den Verlängerinnen) gibt es noch zu viele Artikel, die ich nicht zu Ende lese. Weil sie viel zu lang sind oder/und weil mich das Thema nicht interessiert. Weil sie für mich zu wenig relevant sind. Viele Ihrer Artikel sind für mich "nice to have", jedoch unwichtig. Wichtig sind für mich Themen wie Gesundheitswesen, Forschung, Zukunft etc. Nehmen Sie die Schweizer Politiker unter die Lupe! Schreiben Sie AUCH kürzere, unverzichtbare Artikel. Rufen Sie Ihre Leser/innen dazu auf, Themen einzuspeisen. Laden Sie sie zur virtuellen Blattkritik ein.

Manchmal denke ich, dass ich mit meinen zarten 55 Jahren schon sehr alt bin. Das ständige Abwegen ob das Geschriebene „links- oder rechtslastig“ ist, hängt mir zum Hals heraus. Mein gutbürgerlich denkender Vater, weltoffen und dem Menschen wohlgesinnt, sprach damals von den „Schwarzen“ oder den „Roten“. Erstere war die die CVP, zweitere die SP.
Wir führten in der Familie heftige Debatten, aber es wäre keinem von uns je in den Sinn gekommen, deswegen die Beziehung in Frage zu stellen.
Ich unterstütze die R nicht deshalb, weil ich alles gut finde. Aber ich widersetze mich immer wieder aufs Neue, das Gelesene auf „links und recht“ zu prüfen. Mich soll das Geschriebene bewegen, es soll etwas auslösen, auch wenn ich nicht gleicher Meinung bin.
Ich schaue seit Jahren kein Fernsehen mehr, Tageszeitungen lese ich nicht mehr. Um etwas aktuell zu bleiben, schaue ich hie und da auf das SRF App.

Eines hingegen ist mir in den letzten Jahren klar geworden: wenn sich der Journalismus aus irgend welchen Gründen dem Einheitsbrei unterwerfen muss, dann sind Alternativen wie die R dringend nötig.

Und zum Schluss stelle ich fest, dass Jammern weit mehr Energie braucht, als sich zu engagieren. Ich bin kein Journalist und lobbiere nicht.

In diesem Sinne: hält mich wach, liebe R Journalisten, auch wenn ich wenig zum Lesen komme. Und seid gewiss, dass ich selten einen Kommentar über einen Arrikel abgebe, weil mir die Zeit fehlt. Aber so lange ich begeistert bin über eure Alternative, bin ich dabei. Und dazu gehört auch das stille Fluchen über einen Artikel (und dem oder der Verfasserin)....

Bin ich der Einzige, der diese Nabelschau für eben den “Bullshit” hält, den uns die Republik versprochen hat, nicht zu liefern?
Auch wenn es noch öfters geschrieben wird: Mit 47.4% bin ich nicht Chef, selbst wenn ich den Anteil nicht mit 22’000 andern teilen würde. Ich bin bestenfalls minderheits- aber noch eher minimalstbeteiligt. Entsprechend gestaltet sich mein Mitspracherecht. Die angesprochene Verantwortung, an die hier appelliert wird, nützt mir also auch dann wenig, wenn ich nicht im Nebel stecke, ganz abgesehen davon, dass die hier behauptete Transparenz diesen nicht wirklich lichtet. Immerhin wäre das “Managementinstrument” eine nette Spielerei, wenn nicht gleichzeitig suggeriert würde, man könne damit reale Szenarien durchdenken. Besonders störend aber ist, dass damit die zentralen Fragen an das Unternehmen geschickt umgangen werden. Diese sind:

1. Seit wann wäre die Republik konkurs, wenn das Startkapital nicht dank dem initialen Hype alle Erwartungen übertroffen hätte? 2. Warum und wie wurde die Republik so schnell so teuer? 3. Inwiefern soll sich das eingeplante “Investment” von einer weiteren Million rechnen? Und zu welcher Rendite?
   Immerhin stimmt die Konklusion: Was man – ob nun Verleger oder nicht – tatsächlich tun kann ist a) Abo kaufen b) Abo verlängern oder c) Abo verschenken. Wie bei jedem anderen Blatt auch.

Verlängert ist schon lange. Und ich hoffe, die Republik muss nicht zu viele Abstriche machen.

Aus dem hohlen Bauch, selektiv reflektiert und ganz subjektiv:

• Abopreis rauf

• Weniger 08.15-Böse und mehr grosse Fragen: viele andere Medien wie Spiegel, Depechen-Agenturen, 20 Minuten, etc. etc., dreschen innigst und ausführlichestens auf rechtsaussen Machos wie Trump, Erdogan, Orban, SVP ....sie sind sicher schlimm, aber letztendlich unterscheiden sie sich nicht substanziell (ausser in den gesellschaftspolitischen Themen) von Hillary Clinton, Merkel, May, Amherd, Soros (kicher...etwas mehr Kontroverse bei diesem Mann wäre angebracht gewesen...lesen Sie mal in nachdenkseiten.de): Wirtschaft und Militär gehen vor dem Wohlergehen von Umwelt und Pöbel.

• Weniger Nahr, den ich noch nie angeguckt habe. Ich will lesen oder Arte gucken

• Wirtschafts- und Börsenthemen werden zwar sehr kundig recherchiert und sehr verständlich erklärt, aber letztendlich werden die grossen Fragen zu diesem Kasperle-Theater nicht gestellt.

• Wunderbar eure Recherchen zum jämmerlichen Zustand so einiger Organe der CH-Justiz, dem Bündner Bau-Skandal sowie eurem Engagement gegen die Sozial-Detektive. Chapeau!!!

Ihr müsst keine WOZ und kein KenFM sein...aber in gewissen Dingen vielleicht mehr recherchieren um dem gängigen und wohlfeilen "Framing" zu entkommen.

Herzlichst

Mein Szenario für ein Überleben der Republik:

• Personal reduzieren und

• eine fröhliche Mund-zu-Mund-Propaganda Kampagne in die Wege leiten

Hier das systemdynamische, interaktive Modell und die Hintergründe dazu.

Danke fürs Arbeiten und Denken für unabhängige News, Republik!

Châpeau, für die ehrliche Erklärung gestern Abend. Ich habe sie im Livestream mitverfolgt.
Alle sind jetzt gefordert, ob dies uns passt oder nicht. Und mit ALLEN , Ladies and Gentlemen
Our turn. Ein bisschen sehr unschweizerisch, in jeder Beziehung. Doch wir haben uns entschieden: Verlegerin und Verleger zu sein.
Untternehmerische Verantwortung mitzutragen.
Also jetzt: nöd umenörgele, mit Mut und Zuversicht dieses kosmoschwezerisches Projekt unterstützen. Mit guten Inputs, mit Wohlwollen, mit Freude. Es ist einmalig in unserem kleinen behäbigem Land. Take the tease.

Man muss das Rad ev nicht ganz neu erfinden. Man darf auch mit erfahrenen Hasen resp Häsinnen reden, die dasselbe durchgemacht und es geschafft haben. Und z. B. Susanne Boos von der WOZ ansprechen. Wir Verlegerinnen verstehen letztlich nicht so viel vom Management einer Zeitung. Jedenfalls scheint mir, dass bei der Republik eine klare Linie und ein starkes Profil mit einer konsequenten Führung nötig sind. Sich laufend gruppendynamisch neu erfinden zu wollen, das kann nicht gut kommen. Mir scheint, IHR müsst in erster Linie wissen, wohin und wofür ihr einstehen wollt.

Liebe Republikaner, ich bin etwas irritiert, dass die Möglichkeit einer Preiserhöhung offenbar keine Option für Euch darstellt. Mit den 240.- pro Jahr zahle ich für ein begeisterndes journalistisches Erlebnis weniger als für eine tägliche Tasse Kaffee. Bei Swisscom zahlen Kunden diesen Betrag PRO MONAT nur für den rein technischen Anschluss von Telefon und Fernsehen ohne irgendwelche Inhalte.

Ausserdem irritiert es mich, dass bereits die Rede von einem möglichen Scheitern und dem Ende des Projekts ist. Als die Crowdfundingkampagne vor zwei Jahren jeweils eine neue virtuelle Hürde übersprang und die Zahl der Unterstützer unerwartete Höhen erklomm, wurden diverse zusätzliche Features an das Kernprojekt angehängt. Das kann jetzt im gleichen Stil geordnet wieder zurückgebaut werden, sollte sich zeigen, dass die Zahl der Unterstützer langfristig nicht auf diesem Luxusniveau gehalten werden kann.

Natürlich ist nach dem verbreiteten neoliberalen Wirtschaftsverständnis ein Unternehmen eigentlich in dem Moment tot, wo das jährliche Wachstum nicht weiter wächst, also die zweite Ableitung des Umsatz/Gewinn nicht positiv ist. Ich erwarte aber ganz besonders von der Republik, dass sie sich von diesem in jedem geschlossenen System niemals nachhaltigen Unternehmensverständnis distanziert und auch Pläne für "ages of less" in der Schublade hat.

Also ich habe meinen Jahresbeitrag bereits im letzten Jahr wieder einbezahlt und diesen freiwillig substanziell erhöht, da mir das was Ihr im letzten Jahr abgeliefert habt definitiv mehr wert ist, als eine Tasse Kaffee pro Woche.

Bleibt dran und alles Gute

M. B.

Ohne Sparmassnahmen überlebt die Republik kaum. Reportagen wie zu Beginn des Jahres über das Auseinanderleben von zwei Journalistinnen in den USA sind zu teuer und bringen wenig neue Erkenntnisse. Kolumnen, wie jene von Daniel Binswanger bringen Neuabonennten, da sie von Tagi-Lesern vermisst werden.

Hab mir die Veranstaltung angesehen. Gut gemacht, gibt einige mehr Einsichten und regt zu Kommentaren an. Hier sind sie (vorgemerkt sei: Ich habe bereits das Abo verlängert):
Die Republik ist auf einem gefährlichen Kurs und ihr habt ein bisschen versagt. Neuer Journalismus, Einzigartigkeit, klare Vision sind oft wiederholte Absichten. Aber es bleibt schwammig, auch auf Publikumsfragen wird das nicht konkreter, für die Praxis gut nachvollziehbar. Und die ständigen Tändeleien, dass die guten Schreiber mehr schreiben sollen, sind peinlich. Sie sollen endlich ran und das Versprochene umsetzen helfen. Statt in sicher interessanten neuen Feldern wie der neu zu erfindenden Werbung (schon wieder eine Vision) oder dem Verwaltungsrat zu dilettieren, journalistisch tätig sein! Und in Führung und Werbung Profis beiziehen, die wissen, wie man in solchen Startups Regler bedient und geschäftet, dies aber republikdemokratisch absichern und auch völlige Transparenz gewähren. Insbesondere auch, was die IT-Kosten betrifft, wo im Geschäftsbericht vernebelt wurde, wieviel diese Eigenentwicklung verschlungen hat und noch verschlingen wird. Die angesprochene Freiheit und schöne Lesbarkeit dank eigener Software ist kein Alleinstellungsmerkmal, vielmehr Geschmacksfrage; andere können basierend auf Standards auch schön präsentieren. Hoffentlich wird dieses zweite (IT)-Startup im Startup nicht zur schweren Hypothek (oder - wenn es denn so einzigartig ist -vielleicht zur Rettung, wenn ihr es outsourced und kommerzialisiert?).
Ihr seid gefordert, von uns Zahlenden noch unterstützt und dann hoffentlich auf einer erfreulichen Kurvenfahrt..

Unabhängiger Journalismus in Zeiten von Fakenews ist das wert. Lang lebe die Republik!!!

Ich finde Euer PRojekt super spannend und auch die Art wie Ihr mit Euren Verlegerinnen und Verleger kommuniziert unorthodox genial. Euer Szenarientool regt zum Spielen und Denken an. Was mir auffällt, ist dass der grösste Hebel die Erneuerungsrate ist. Im Marketing ist es auch kein Gehmeimnis, dass ein Zusatzverkauf an bestehende Kunden viel kosteneffizienter ist als die GEwinnung neuer Kunden. Viele grosse Unternehmen, vorallem die Telekommunikationsunternehmen vergessen diese Erkenntnis gerne und bieten Neukunden viel attraktivere Angebote an als ihrer bestehenden Kundschaft.
Vorgeschlagene Massnahmen:

1. Also belohnt Eure bestehenden Kunden. z.B. einAbo für den Partner. Viele Paare brauchen einfach das gleiche Login um Repbulik zu lesen. Warum also nicht für z.B. Fr. 60.- mehr im Jahr ein Partnerabo für im gleichen Haushalt lebende Personen offerieren.

2. "Refer a friend" - Wer einen Freund empfiehlt, der ein Jahr lang die Repbulik abonniert, erhält eine Verlängerung seines/ihres Abo um einen Monat.

3. Jede Woche gibt es einen frei zugänglichen Artikel aus der Vorwoche. Wer 12 dieser Artikel oder den Link dazu auf FB/Twitter teilt, erhält einen Monat gratis Verlängerung. Schwierig zu kontrollieren, doch da würde ich auf die Ehrlichkeit der Kunden zählen.

4. Wie viele Kunden aus dem Ausland habt Ihr? Falls es sehr wenige sind, warum nicht ein Auslandabo zum halben Preis anbieten als Kompensation für die vielen Artikel mit CH-Fokus. Doch erschliesst man sich vielleicht eine neue Kundengruppe.
   Auf jeden Fall danke ich Euch für Euer Engagement für das spannende Projekt und den unabhängigen, frechen und gut recherchierten Journalismus.

Danke für diese klare, transparente, sachlich nachvollziehbare, Information.
Verlängert hab auch ich ....und werbe dranbleibend.
Die inhaltliche Strategie müsste vielleicht doch radikaler überdacht werden, damit nicht nur die per-se-FörderInnen von unabhängigem Journalismus dranbleiben, wie auch die RentnerInnen, die die Zeit zum täglichen Lesen zur Verfügung haben. Nachvollziehbar priorisierter Inhalt in der Woche, Vertiefendes am Wochenende, könnte motivieren. Ebenso ein reduzierter Tarif für SchülerInnen und StudentInnen.

Grossartig Eure Selbstdurchleuchtung! Dazu nur einen kleinen Rat meinerseits. Wenn Ihr nun an den famosen Reglern ein bisschen hier , ein bisschen dort verschiebt, werdet Ihr das verzweifelt weiter bis zur Pensionierung machen.
Ich kenne das aus einem alternativen Hotelprojekt. Vor 35 Jahren gestartet, verschieben die inzwischen pensionierten Genossenschafter, nun mit mehr Zeit, laufend an allen möglichen Reglern, immer neben oder fast über dem Abgrund. Nicht euer Ding hoffe ich.

Auch ich habe, für einmal, gespielt mit den Reglern. Es gibt einen einzigen, den ihr suverän in der Hand habt, die Kosten. Wie spielt hier keine Rolle, aber ich musste mit dem Regler die Kosten runter fahren auf 65 % um dem Gefährt Republik eine Fahrt zu ermöglichen, die euch Schaffenden Weitsicht erlaubt, genügend weit entfernt vom Abgrund. Eine Fahrt knapp neben und über der senkrechten Felswand , würde euch paralysieren. Das kostet Nerven, die vernünftiges Arbeiten unmöglich macht. Ihr seid keine Übermenschen.
Wie die Kosten reduzieren? Ich weiss es nicht. Alle Teilzeit arbeiten, Lohn zurück, Bestand reduzieren?
Eure Offerte an uns Verleger würde kleiner werden, logisch. Gebt Berichte über das weite Ausland auf. Limitiert euch auf die Schweiz. Ich bin dafür zur Republik gestossen. Ich traue unseren Leitmedien in der Schweiz nicht. Für unabhängige Recherchen hier in unserem Schweizersumpf brauchen wir euch. Der Bauskandal im Bündnerland war ein Highlight. Vielleicht nicht einfach zu wiederholen, aber es gibt sicher noch viele andere Verbandelungen, "Gibst du mir, gebe ich dir", "ein Auge zudrücken" in der Politik und im Wechselspiel öffentliche Hand/Privates. Diese Recherchen machen Sinn, denn es korrigiert nicht nur konkrete Fälle sondern schafft eine Kultur, die zu Sauberkeit tendiert.

Etwas vom Interessantesten an der Republik ist für mich die Meta-Ebene, d.h. die Berichterstattung über das eigene Unternehmen, und das war wohl nicht die Absicht. Ich habe auch mein Abo verlängert, und sogar noch etwas draufgelegt, aber das geschah nicht nach knallharter Evaluation, ob mir die Artikel das wert sind, sondern aus grundsätzlicher Sympathie dem Projekt gegenüber. Ich denke von meiner Sorte gibt es viele, und sie bilden wohl einen gewissen soliden Bodensatz des finanziellen Fundamentes, aber beliebig vermehren lassen wir uns wohl nicht mehr. Wenn ich versuche, mein eigenes Klickverhalten auf der Republik rückwirkend zu analysieren, so denke ich, dass ich alles Innenpolitische wohl gelesen habe. Das wäre auch mein subjektiver Rat an die Republik: Fokussiert Euch auf die Innenpolitik. Das gibt genug her, und da kommt Ihr ganz offensichtlich auch an die Leute (Cassis, Rechsteiner, M.). Paradebeispiel für hinausgeworfenes Geld war für mich das Amerika-Reisli, von dem mir im wesentlichen haften geblieben ist, dass die Autorinnen gestritten, viel geraucht und einen Fotografen dabeigehabt haben.

Wer sich für die Metaebene eines entstehenden Unternehmens interessiert, dem sei Season 1 des Podcasts "Startup" empfohlen. Da wird unheimlich spannend über die Entstehung des eigenen Unternehmens berichtet.

Wie ist denn der Plan, was die Abo-Motivation angeht? Im Moment sind die Abonnentinnen ja eher Spender und Sponsorinnen, die etwas Gutes tun wollen, keine Käufer eines Produkts. Die Republik konkurriert mit Sea-Watch, Greenpeace und Médecins Sans Frontières.

Ist geplant, die Republik zu einem bestimmten Zeitunkt vom spendenfinanzierten Gratismagazin zum durch Verkauf finanzierten Produkt zu machen? Ab einem bestimmten Grad der Etablierung könnte sich das doch lohnen, oder nicht?

Alle, die hier zur Kostenkürzung raten. Ich sehe auch, wenn man mit den Reglern spielt, dass dies am schnellsten am meisten bringt. Aber, grosse Reportagen kosten Geld. Es gibt zwar hier einige Verleger, die sagen, dass die die Republik nur wegen Seibt oder Binswanger halten. Ich zweifle aber, ob das die Mehrheit ist. Binswanger und Seibt schreiben zwar gut, aber sie befriedigen in äusserst voraussehbarer Weise das linksliberale Mileu, das, wie auch die likes zeigen, hören will, was es selber denkt (sofern "selber denken" hier das richtige Wort ist). Ohne grosse Reportagen, ohne Feuilleton wird das nichts. Meine eigene Meinung kann ich mir auch (gratis) durch Sarasin bestätigen lassen. Ihr befindet Euch zwischen Scylla und Charybdis. Wenn Ihr die Kosten senkt, dann werdet Ihr Abonnenten verlieren; nur für ein paar selbst-bestätigende Kommentare von ein paar Edelfedern wird man die Republik nicht lesen. Wenn Ihr aber so weiter macht wie bisher, werdet Ihr in Konkurs gehen. Die Lösung kann also nur in einer Steigerung der Abonnentenzahl liegen, schon weil die Grenzkosten für zusätzliche Abonnenten praktisch 0 sind.. Dazu bedarf es vermutlich eines Ausbaus der innenpolitischen Berichterstattung und das kostet noch einmal. Ich bin kein Marketingmensch und weiss nicht, wie man 15'000 (heutiger Stand) zusätzliche Abonnenten findet, in einer Zeit, wo Internet-Inhalte, die kosten, immer noch als anstössig gelten. Aber entweder generiert Ihr Mehreinnahmen oder Ihr geht unter (das ist jedenfalls besser, als zu einem Kleinblättchen, das aus ein paar geistreichen Kommentaren besteht, zu mutieren).

Ich habe übrigens verlängert.

Obwohl mir auch die Republik-Texte wichtig sind, finde ich doch das gemeinsame Erarbeiten von Szenarien zur Republik selbst sehr stimulierend und auch einmalig. Unglaublich einmalig: Erklär mir mal konkret, wie Wirtschaft funktioniert.
Das braucht Mut und Chuzpe und das gefällt mir ausserordentlich.

Es wäre interessant, man könnte auch Vergleiche zu anderen Verlagen und anderen Branchen schlagen. Mark Dittli?

Einnahmen

Ich habe mir das nochmals überlegt mit den Preisen.
Heute:
Abo und Mitgliedschaft
CHF 240 pro Jahr
Monats-Abo
CHF 22

Ich finde den Betrag, jetzt wo ein Jahr Texte verfügbar sind, definitiv zu tief. Vor allem auch im Vergleich mit anderen CH-Verlagen.

Vorschlag Jahresabo:
Ab 15. März: Abo auf mind. CHF 280.- (16.7% teurer als bisher).
Zwei-Jahresabo bei: CHF 480.- (statt 560.-).
Upgrade auf Zwei-Jahresabo sollte ebenfalls möglich sein.

Jahresabo Plus: CHF 380.- oder mehr (siehe unten)

Monatsabo:
Mindestens bei CHF 28.- ansetzen. D.h. CHF 336 für ein Jahr.

Neue Digitale Produkte

Hier würde ich mir publizistische Evergreens überlegen.
Dinge, die nachhaltig sind (B2B wie B2C).
Mit einem "Jahresabo Plus" hätte man darauf Zugriff. Diese neuen digitalen Produkte könnten aber auch einzeln, ohne Abo, gekauft werden.
Ich hätte da viele Ideen, aber ich lass es jetzt mal :)

Kosten

Bei den Zahlen müsst mir mich übrigens korrigieren. Ich hab jetzt nicht die Unterlagen zur Hand und habe nur Eure Zahlen aus dem obigen Artikel genommen.

Betrieb:
Betrieb: rund 2.2 Mio: 2.2 Mio / 240 = 9167 Abos
(mit CHF 280: nur noch 7858 Abos, 1309 Abos weniger, und da wärt ihr jetzt bereits im Trockenen.)
Das scheint mir jetzt grad relativ viel, 183'334/Monat für den Betrieb, vielleicht könnte man hier die Kosten etwas senken.

Pro Vollzeitstelle
Kosten-Kern Team: 2/3 von 6.5 Mio bei 36 Vollzeitstellen.
Da kommen wir auf ca. 120'000 pro Vollzeitstelle, was dem Bruttolohn von CHF 8000/Monat plus Sozialkosten, die vom Unternehmen getragen werden, entspricht.
Überlegen würde ich mir da allenfalls den Einheitslohn.
Für gewisse Tätigkeiten im Team finde ich das genug, für andere eher wenig. D.h. es könnte bei einem strikten Einheitslohn dazu führen, dass ihr gewisse Leute nicht anheuern könntet. Und das wäre schade.
Kinder, Erfahrung, Wert fürs Unternehmen sind Dinge, die ebenfalls in den Lohn einfliessen sollten. Einheitslöhne wären mir zu ungerecht. Ich würde da im Median auf 120'000 bleiben, aber die Löhne zwischen 100'000 und 140'000 positionieren. Es sollte ja auch möglich sein, Löhne bei ausserordentlicher Leistung zu erhöhen.

Wieviele Leser tragen eine Vollzeitstelle: 120'000/240 = 500 Abos
(mit CHF 280: nur noch 429, d.h. 71 Abos weniger pro Vollzeitstelle;
mit CHF 380: nur noch 316 Abos, d.h. 184 Abos weniger pro Vollzeitstelle)

Erneuerung der Abos

Alles unter 80% scheint mir problematisch, weil Euch dann innert 5-10 Jahren die Zielgruppe in der Schweiz ausgeht. Und von 80% gehe ich mindestens aus. Zudem sind Schweizer treue Kunden (im Unterschied z.B. zu den USA), und so werden sie auch mehrere Jahre bleiben.
Fällt die Erneuerung darunter, müsste man wohl baldigst beginnen auf den gesamten DACH-Markt zu erweitern. Was wiederum dem CH-Fokus schaden würde, der meiner Meinung nach strategisch zentral ist.

Ich empfinde die Analyse auf vier Punkten basierend sehr interessant und mit Sicherheit sind auch alle davon höchst Zukunftsrelevant, nichts desto trotz fehlt mir ein mindestens so wichtiger fünfter Punkt, das Produkt.
Ich vermisse neben den sehr interessanten aber auch sehr langen Artikeln in erster Linie zwei Dinge, harten, direkten und unglaublich wichtigen Investigativjournalismus und zum Zweiten, kürzere, vielleicht oberflächlichere, aber relativ schnell zu lesende Artikel.
Ansonsten, tolle Arbeit, vielen Dank ! Hoffen wir auf eine gute Zukunft.

Tja, ernüchternd. Mir fehlen in Eurem Massnahmenpacket zwei Dinge: Das Produckt, also Massnahmen zur Verbesserung der Republik und die Produktivität. Die Republik produziert zuwenig und zu teuer. Und einen Businessplan auf einer erneuten Spende aufzubauen, hat wenig mit Unternehmertum zu tun. Zudem hätte all das im letzten Sommer passieren sollen.

Ich tu was ich kann/ konnte. Ich hab das Verlegerabo verlängert und eine, nach meinen Möglichkeiten mögliche Spende angehängt. Ich weible in angemessener Korrektheit für potentielle neue Verleger, denn ich will, dass meine Republik weiter besteht. Der Artikel über die gilets jaunes ist der Beweis dafür, dass die Republik niemals sterben darf. Er, der Artikel, hat Licht ins Gemauschel der Neoliberalen Machthaber und deren Klientel gebracht. Aufklärung und Erklärung in die Wirrnisse der Zeit. Ich bleibe dran, wir Verleger erneuern und bleiben somit dran und ihr Journis bleibt dran.

Mein letzter Kommentar war kurz und provokativ: «Es gibt einen Weg. Personalkosten halbieren oder sterben!»
Die Kürze und Vereinfachung war bewusst gewählt, um in einem Umfeld der vielen Worte aufzufallen. Ich kann diese verkürzte und undifferenzierte Kernaussage aber gern weiter ausführen, wenn es hilft die richtigen Schritte einzuleiten.
Natürlich gibt es mehrere Wege, um die Zahlen zu verbessern. Und alle sollten geprüft und wenn sinnvoll umgesetzt werden. Ohne eine deutliche Kostenreduktion wird es nicht gehen und zwei Drittel sind Personalkosten.
Ihr habt es hervorragend geschafft, die finanzielle Zukunft transparent darzustellen und das Prognose-Tool begeistert mich. Es darf aber nicht von der Realität ablenken. Es geht ums Überleben. In Krisensituationen ist Führung gefragt. Sind die grossen und komplizierten Institutionen der Republik dafür gerüstet? Ich kenne Niemanden, dem es Spass macht vielen guten und motivierten Kollegen die Kündigung zu überreichen. Es wird kein Weg daran vorbeiführen. Es ist wichtig jetzt sehr schnell zu entscheiden, welche Aktivitäten wirklich notwendig sind, um eure Leser bei der Stange zu halten und neue Leser in diesem Segment zu gewinnen. Vielleicht ist auch der umgekehrte Ansatz zielführend. Was würden wir noch tun, wenn wir nur die Hälfte der Kosten zur Verfügung hätten? Auf dieser Basis müssen dann schnell die harten Personalentscheide gefällt werden. Jeder Mitarbeiter muss wieder wissen, woran er ist und wie es für ihn persönlich weitergeht. Ohne die harten Schritte fürchte ich ein Lichterlöschen im nächsten Jahr und dann für alle und das Projekt wäre gescheitert. Die Faktoren Erneuerungsrate, Neumitgliedschaften und zusätzliche Investoren könnt ihr nur indirekt beeinflussen. Nur den Kostenfaktor habt ihr kurzfristig selbst in der Hand. Wer übernimmt jetzt die Verantwortung?

Entscheidend für das erwünschte Wachstum dürfte die Qualität des Produktes bzw. der einzelnen Beiträge sein. Es muss einen Grund geben, nebst dem Tagi, der NZZ, der SDZ und der WOZ auch noch die Republik abonnieren.

Mein Beitrag für 2019 ist bezahlt. Jetzt versuche ich, 1-2 Personen zusätzlich zu einem Jahresabo zu bewegen. Wenn alle hiermit ein bisschen mithelfen, sollten wir es schaffen. Unabhängiger

Da habe ich mit Schiebereglern Schicksal gespielt. Dabei fehlen mir im Gegensatz zu den Profis im Team sämtliche Grundlageninformationen. Liege ich falsch mit der Annahme, dass die Digitalisierung Ihnen diese durch eine Analyse des Leseverhaltens liefern würde? Welche Leserinnen klicken welche Artikel in welcher Reihenfolge an, wie ist das Lesetempo, wird der Artikel zu Ende gelesen, wird die Lektüre nochmals aufgegriffen etc. Nehmen Sie die Leserprofile dazu, könnten Sie vielleicht das Wichtigste verstehen: WESHALB ihre Verleger dabei bleiben oder abspringen. Kommen Sie den durch das Leseverhalten ausgedrückten Bedürfnissen entgegen, ist ihre Zukunft und ihr guter Schlaf gesichert. Falls Sie dies wollen...

Ich denke auch, dass mehr AbonnentInnen (nebst natürlich permanentem Hinterfragen der eigenen Kostenstruktur) am zielführendsten sind. Wisst Ihr denn, wer Eure heutigen Kunden sind? Wenn Ihr das wisst, gibts da noch mehr solche oder ist der Markt bereits ausgeschöpft? Oder müsst Ihr Euch überlegen, welche neuen Kunden angesprochen werden können? Ich denke, mit mehr Wissen über die bisherigen AbonnentInnen könnt Ihr künftige Werbeaktivitäten besser planen und kanalisieren.

Im weiteren ist der durch das Crowdfunding entstandene Januar-Renewal-Druck eine etwas grosse Unsicherheit. Wie wäre es, wenn Ihr bei den bestehenden Abos eine etwas grössere Renewal-Streuung über das Jahr anstreben würdet, damit eine regelmässigere Beobachtung der AbonnentInnen-Zahlen möglich würde?

Ich lese Euch gerne, fühle mich immer wieder zum Denken angeregt.

Wie weiter mit der Republik? Die Mutter aller Tabus im Zusammenhang mit diesem hochriskanten, faszinierenden Journalismus-Experiment ist wohl seine sakrosankte, unantastbare Werbefreiheit. Trotzdem, ein paar ketzerische Gedanken dazu zu verschwenden, sei für einen kurzen Augenblick erlaubt. Es ist gleich vorbei und tut nicht wirklich weh. Und wem das trotzdem ganz und gar zuwider ist, braucht hier auch gar nicht weiter zu lesen.

Behauptung: Dem einen oder der andern R-Journalistin mag's wohl tief unten in der Magengrube klammheimlich ab und zu mal ein Bisschen ziehen. Kein wirklicher Schmerz, nicht der Rede wert. Und doch, war das nicht recht angenehm früher, sich ganz auf's Schreiben und Recherchieren konzentrieren zu können, mit grosszügiger Spesenregelung und ohne den nervtötenden Druck, sich auch noch mit unternehmerischen und rechtlichen Problemen, unlösbaren Finanzierungsfragen, Kosteneinsparungen, gar Kündigungen von Mitarbeitern herumschlagen zu müssen? Und gleichzeitig sollte der kreative Output vom Besten sein, was es in der Branche gibt. Geht das überhaupt zusammen? Oder sind da gar Mehrfachbeschädigungen leidend in Kauf zu nehmen?

Also zur Sache jetzt, dem Tabubruch: Wenn die Milchbüchleinrechnung, auch zur raffiniert aufgeblähten Milchbuchrechnung, einfach nicht aufgehen will und die Kohlen am Ende nicht stimmen, einfach nur fehlen, soll man dann ehrenvoll die Segel streichen und unbefleckt untergehen, dem System sei's geschuldet? Oder darf man in einer besinnlichen Minute mal überlegen, ob's denn wirklich so toxisch ist, zusätzliche Einnahmen durch ein paar Anzeigen zu generieren? Die elitäre Leserschaft und die bescheidene Reichweite sorgen automatisch und tröstlicherweise dafür, dass kein Unternehmen je auf die Idee kommt, Unsäglichkeiten wie etwa Katzenfutter oder Energieriegel in diesem Medium zu bewerben. Aber, könnten Anzeigen von Konzertveranstaltern, Schauspielhäusern, Kunsthäusern, Buchhandlungen, Bildungsinstituten usw. die Unabhängigkeit der R-Journalisten wirklich ernsthaft bedrohen? Die sind ja auch so total Abhängig vom Goodwill ihrer Leser, pardon, Verleger und deren Spendierfreudigkeit für eine gute Sache. Ist es nicht gar schädlicher für's Selbstbewusstsein, in diese erbärmliche Bettlerrolle zu verfallen, wie das zurzeit so penetrant der Fall ist?

Sicher müsste man sehr wohl überlegen, wie und wo solche bezahlten Anzeigen auftauchen sollten, um die sensible Leserschaft nicht vor den Kopf zu stossen. Und sicher würden die Finanzierungsprobleme damit nicht einfach gelöst sein, aber jeder Einnahmefranken zählt. Und sicher bräuchte es Grösse und Nerven, die Häme der ganzen Branche auszuhalten, die mit Genuss sich über das Zugeständnis des Scheiterns ohne Werbeeinnahmen ergehen würde.

Und, sollte dieser Beitrag zu langfädig ausgefallen sein, soll das als verdiente Retourkutsche an die ebenso quälenden Verlautbarungen der Republik verstanden werden. Okey?

Mit nur den besten Wünschen für das Weitergedeihen des Projekts!

Brutal aber wahr: Die Republik ist zu teuer! Das nötige Geld finden wir nie! Wir sind Verleger und somit auch einer wirtschaftlichen Realität verpflichtet. Bei einem Durchnittslohn (Brutto) von 120'000 pro Vollzeitjob und 2,16 Mio Strukturkosten geht die Rechnung nie auf.
Entschuldigt meine "Milchbüchlein-Rechnung, aber mir fehlen genauere Angaben.

Danke für euren Mut zu dieser detaillierten und interaktiven Offenlegung. Für die Erneuerungen der Abos drücke ich fest die Daumen und mache auch selber bei meinen Bekannten Reklame dafür. Es wäre schön, wenn jede und jeder von uns Mund-zu-Mund Propaganda machen würde. Man könnte sich auch überlegen, ein Incentive dafür zu geben. Dieser müsste nicht unbedingt eine (freiwillig anzunehmende) ?%-Reduktion des Abo-Preises, sondern könnte auch eine Sachleistung sein: Bei einem geplanten Interview dabei sein dürfen, einer (Redaktions)-Sitzung beiwohnen, der Bildredaktion über die Schultern schauen etc., ihr wisst besser, was machtbar ist.

Ich würde gerne konkret "im Vertrieb" mithelfen.
Fragen :

• Wie können wir gezielt und persönlich die Leuten ansprechen, die am Anfang dabei waren und nicht mehr weitermachen wollen ?

• Habe ich in meiner digitaler Umwelt Personen, die sich für die Republik interessieren ? Wie kann ich sie finden ?

• .... mehr folgt ! LG

Als Genossenschaftler bin ich bereit mich zu engagieren um weitere zahlenden Leser zu finden. Es interessiert mich jetzt weniger ob die Artikeln kurz oder lang, langweilig oder wer weiss was sind (Die Serie über CO2 war einfach hervorragend !).
Ich weiss, dass die Redaktion machen darf, was sie will (oder fast), und ich weiss wer dafür bezahlt; das reicht mir im Moment.
Ich habe also angefangen meinen Freunden und Bekannten Republik-Artikeln zu schicken, und ich lade sie ein, mitzumachen.
Was könnte ich noch machen ? Wer hat eine Idee ? Wer liefert ein knackiges Begleittext ?
Bilden wir eine Gruppe von angefressenen Verkäufer/innen ?

Nach dem Crowdfunding wähnte man sich im November-Newsletter 2017 bereits im Jahr vier des Businessplans. Diese Anfangseuphorie scheint nun verflogen und auch was den Businessplan betrifft, kommt man jetzt zu anderen Schlüssen. Daher frage ich mich: Wo ist man vom Weg bzw. vom Businessplan abgekommen?

Blieb die Anzahl (neuer) Abonnemente im ersten Jahr so deutlich unter den Erwartungen? Oder hat man, beflügelt von der grossen Unterstützung durch die Verlegerinnen und Verleger, schlicht mehr Geld ausgegeben als geplant? Und wenn ja, wofür? Für redaktionelle Inhalte und Leute die diese erarbeiten? Oder vor allem für Supportleistungen wie das von Grund auf selbst entwickelte IT-System, das nicht ganz billig gewesen sein dürfte?

wenn dogmatikerInnen am werk sind, stirbt jede gute idee. wenn die republik so toll ist, würde werbung daran etwas ändern. ich glaube kaum. wenn dogmatikerinnen ....

Am Gericht ... Auf lange Sicht ... aber auch die episch langen Ausführungen möchte ich nicht missen ( vor allem wenn an einem Beispiel Grundsätzliches erläutert wird).

Videobotschaften habe ich nicht angesehen und hörbares nicht gehört.

Eine Erhöhung des Abopreises, wie hier vorgeschlagen, ist mMn keine gute Idee... aus diversen Gründen.

Gutes Gelingen - ein bisher zufriedener Abonnement- kein Verleger

Meine Idee wäre es gewisse Artikel öffentlich zu machen. Wie sollen Neuabonnomenten gewonnen werden wenn sie nichts lesen können.

Ich persönlich würde die Abhängigkeit von bereits vorhandenen Verlegern (teilen der Artikel an Dritte) minimieren indem:
Artikel welche in anderen Zeitungen zitiert werden öffentlich sind
Eine Handvoll Artikel auch für nicht Abonommente lesbar sind, damit diese sich ein eigenens Bild machen können und sich nicht nur auf Propagande der vorhandenen Nutzer verlassen müssen.

Ein Kollege von mir meinte ebenfalls, dass er in anderen Medien links zu Republik Artikeln gesehen hat, diese aber danach natürlich nicht lesbar waren. Nach zwei/drei mal habe er gedacht die Republik sei ja mühsam so und danachte später auch, dass das Projekt wohl gescheitert ist.
Hier ist sicherlich eine Marketingstrategie nötig um darauf Aufmerksam zu machen, dass es dieses Projekt noch gibt. Die Frage ist welches Budget hier verwenden werden soll.

Ich erwarte dass die Anzahl Erneuerungen höher sein wird als in eurer Erwartung, sehe aber den monatlichen Zuwachs deutlich tiefer (im Durchschnitt und über die Zeitdauer). Die Early Adopters waren wohl bereits beim Crowdfunding/letzes Jahr dabei. Es ist wohl realistisch die 25000 zu erreichen und die Republik in den nächsten Jahren zu „institutionalisieren“, und auf eine stabile Basis zu stellen (mehrjährige Erneuerungen).

Vollmedium statt Ergänzung zum Duopol sein.
Wetter und Sport republikanisch cool und kurz. Ausland ultrawichtig, also ungefähr täglich eine Guardian-Zusammenfassung. Plus Karikaturen.
Zuletzt: die Leute sollten erfahren, dass wir existieren. Und sie haben Gelegenheit, uns kostenlos kennenzulernen.

Superstarkes Marketing! Hast du auf den zweiten Link schon angeklickt? Do it!
Und jetzt noch an Dich: genau Du, mit Dir habe ich auch gerechnet in meinem Szenario! Herzlichen Dank für die grosszügige Spende.
@whyback #republikszenario

nichtverlegern schick ich ab und zu einen artikel zum lesen. ich wär bereit, dafür jeweils - sagen wir - zwei franken zu bezahlen. auch kleinvieh macht mist. (wie viele artikel werden denn „geteilt“?)

Meine Motivation, die Republik Anfang 2018 zu abonnieren, lag einfach darin, Beiträge von Daniel Binswanger und Constantin Seibt weiterhin lesen zu können, seit diese vom TA zur Republik gewechselt hatten. Nur schon deshalb ist mir das Abo es wert. Und grundsätzlich bin ich für guten und unabhängigen Journalismus, weshalb ich das Projekt unterstütze. Wirklich Interessierte werden auch in Zukunft gerne dafür bezahlen. Ich wäre darum auch bereit, für ein Jahres-Abo z.B. 10% mehr auszugeben (aber vorzugsweise ein Abo, das sich automatisch erneuert).
Trotzdem: Es gibt doch einige Artikel, die mich nicht sonderlich interessieren, sie erscheinen mir manchmal eher als Füllmaterial, als wirklich wichtig. Das gilt auch für die aufwendigen Videobeiträge. Hier könnte man ansetzen und straffen. Die Themenwahl und Machart kommen manchmal ein wenig zu elaboriert, gesucht und abgehoben daher, andere Beiträge haben einen belehrenden touch. Evtl. hilfreich wäre ein Leser-Rating für die einzelnen Artikel, wo ein direktes Feedback möglich wäre.
Auf alle Fälle würde ich es sehr begrüssen, wenn das Projekt R auch langfristig Bestand hat.
Viel Erfolg und Beste Grüsse
P. H.

Es gibt einen Weg. Personalkosten halbieren oder sterben!