Wie wäre es, wenn wir die Skijacke 10 anstatt nur 5 Jahre tragen würden? Dann könnten wir locker das doppelte bezahlen und hätten erst noch Energie und Ressourcen gespart.

Es gibt noch weitere Gründe, wieso Offshoring betrieben wird: ein protektionistisches Zollregime z.B. war (oder ist immer noch?) bei China ein Klassiker: Sie können schon Ware importieren, es kommt aber dann X% Zoll draufgeschlagen, oooder Sie können es in China selber herstellen. Ihre Entscheidung. Und da der chinesische Markt doch recht gross ist, konnten diesen Angeboten wohl nicht so viele Firmen widerstehen.

Aber ja, es geht alles immer nur ums Geld. Und "günstiger" ist es im Ausland immer nur, weil implizit oder explizit Kosten auf Allgemeinheit, Umwelt und Menschen abgewälzt werden:

• Geringere oder keine Entsorgungsgebühren für toxische Abfälle (Hallo Minenindustrie, Halbleitertechnik, Textilfärberei, Raffinerien!),

• moderne Sklaverei (Hallo Textilindustrie, Unterhaltungs- und Konsumelektronik, Spielzeugindustrie, industr. Landwirtschaft)

• verbilligter Kohlestrom (Hallo Metall- und Stahlverarbeitung, Siliziumschmelzen, Papierherstellung),

• Missachtung von grundlegendsten Tierschutzgesetzen und Hygienebestimmungen (Hallo Pelz- und Lederindustrie, Fleischindustrie)

• Missachtung von grundlegendsten Arbeitsschutzmassnahmen (Hallo Keramikherstellung, Offshore-Recycling, Elektronikindustrie)

Die Liste liesse sich beliebig weiterführen. Es gibt natürlich immer einzelne Ausnahmefirmen, aber der Grundtenor bleibt. Es gibt nichts gratis. Wenn es "günstiger" ist, auf einem anderen Kontinent zu produzieren, hat das fast immer Gründe, die wir nicht unterstützen wollen oder sollten. Deshalb ist auch die Konzernverantwortungsinitiative so wichtig, die jetzt - wie vorhersehbar - von Frau BR KKS langsam versandet wird. Zum Glück gibt es seitens EU zumindest schon eine Konzernhaftung.

Danke für den Artikel. Schön wieder einmal eine erfreuliche Entwicklung zu sehen. Tut gut!

Danke für den Artikel und die Recherche. Ein sehr schönes Beispiel bietet auch die Firma Gomina in Niederwald/VS, im Goms. Weit weg von den grossen Verkehrsverbindungen. Produziert lokal. Hat entgegen der vielen 'Berater' sich entschlossen alles wieder 'in-sourced' zu machen. In höchster (chirurgischer) Qualität. https://gomina.ch/

Danke für die schöne Übersicht über die Nachteile von Produktion, die weit entfernt stattfindet. Auffallend finde ich, dass einige dieser Nachteile - Reibungsverluste zwischen Design hier und Produktion dort; Hoher Koordinationsaufwand; Steigende "Billig"-Löhne - eigentlich gut vorhersehbar gewesen wären. Und wenn wir Produktions-Know-How so lange auslagern, bis wir nichts mehr davon verstehen, werden wir Probleme bekommen, sobald wir nicht mehr billig im Ausland produzieren können.

Ob wir die Dinge gut finden, wie sie sind, hängt aber wohl wie immer an denselben Fragen: Was wollen wir, als Gesellschaft und als Individuen? Und was davon brauchen wir tatsächlich? Mir persönlich ist eine etwas teurere, aber dafür lokalere Wirtschaft wichtig, weil ich davon ausgehe, dass in Zukunft mehr Krisen auf uns zukommen, und deshalb Widerstandsfähigkeit wichtiger wird.

das problem könnte durch eine transportsteuer behoben werden: 1Rp./kg/km
ich bin sicher in kürzester zeit würde alles nur noch lokal produzieren! und das klima würde sich freuen.
die steuer könnte allenfalls den einwohner:innen wieder zurückerstattet werden.

Viel Info, da hatte ich bisher nur wenig Zugang, der Artikel hat einiges gut beleuchtet. Allerdings ist mir die Produktionssicherheit einer Skijacke reichlich egal. Viel mehr hätte mich jetzt interessiert, wie es bei angesprochenen Thematik um die Medikamentenproduktion steht.

Ich warte dringend auf LED-Leuchtmittel nicht aus China. Ich schrieb kürzlich Philips und Osram an, ohne zu merken, dass Osram sein ganzes LED-Geschäft schon 2016 nach China verkauft hatte. Philips schrieb mir: " Wir versichern Ihnen, dass unsere Beleuchtungsware ausschliesslich in den Niederlanden hergestellt wird." Was aber nicht stimmt gemäss den Angaben auf den LED-Birnen: ich wurde angelogen. Kein Philips mehr! Auch https://notochina.org/forum/viewtopic.php?t=78 kennt keine Lösung für Europa.

Ich mag mich erinnern, dass wit Ingenieure den Zusammenhang zwischen Produktion und Innovation angesprochen haben, alsManager in den späten 1980igern und in den 1990igern die Produktion nach Asien verlagerten.
Ich frage mich, ob es geholfen hätte, das zu vermeiden, wenn wir damals schon so hübsche Worthülsen wie Nearshoring und Reshoring gegen Outsourcing hätten setzen können.
Wieviele unnütze Dienstreisen hätten gespart werden können?
Vielleicht sogar Corona?

Das Phänomen existiert auch für die Übertragung von Daten im globalen Internet, die Internet Society arbeitet daran Verkehrsrouten im Internet wenn möglich lokaler anzulegen. Dabei ist eine der Motivationen auch Kostenreduktion.

Aus meiner Perspektive sieht es so aus, als ob der sog. "freie Markt" eben alles andere als "optimale" Verhältnisse schaffte, oder auch nur "effizient" sei. Wenn wir unser Leben wieder selber in unsere Hände nehmen wollen, dann braucht es als erstes eine aufrichtige Abkehr von derjenigen Hand, der wir immer gerne alles Tolle und Beste zutrauen und delegieren, nämlich der "unsichtbaren Hand". Sie ist es, die uns die Produktion wegnahm - unter unserem begeisterten Beifall und unserer irrational gläubiger Demut.
Ja: selber denken und... uiuiui... "planen" ist gefragt. Und dann v.a. umsetzen. "Planwirtschaft" muss aber nicht so sein, wie sie auch schon nicht funktionierte: zentralstaatlich. Planung ist nichts schlechtes, wenn sie von unten kommt und demokratisch organisiert ist.

Hinter dieser Geschichte liegt die faszinierende Entwicklung der Industrielogistik die in den 60er Jahren von Hans Rudolf Haldimann begründet wurde. Er forderte ein Abkehren von der Beschränkung auf ausschließlich den Bearbeitungsteil des Prozesses und eine integrales Verständnis des Gesamtprozesses einschliesslich Transport, Rendez-Vous und Lagerung. Er verschoben den Fokus von der Betrachtung der Handreichung auf die Betrachtung des Gesamtprozesses und führte eine mehrdimensionale und datenbasierte Sicht auf die Fertigungsprozesse ein. 

Was heißt eindimensional: in dem Artikel wird die Fertigung des Kochtopfs von Kuhn Rikon beschrieben: diese ist jedoch nur ein Teil des Endprodukts - ausgeklammert ist die Produktion und Bereitstellung z.B. der Griffe aus Kunststoff, der Beschreibung und Werbe-Material, der Klebeetiketten, der Verpackung  und das sogenannte Rendez-Vous Problem wie sich die Teile treffen sollen.

Betrachtet man alle Aspekte der Produktion eines Endprodukts in der notwendigen Länge und Breite  kommt man zwangsläufig weg von der eindimensionalen Sicht zu der Sicht eines komplexen Netzes von Abhängigkeiten. Die Kostenkalkulation der Lieferkette beschränkte sich damals meist auf die Addition von einfach erfassbaren Kostenpositionen und vergaß die übrig gebliebenen, die sogenannten versteckten oder man sollte eigentlich sagen "noch nicht entdeckten" Kosten.

Mit der Entdeckung dieser Kosten stieg aber auch der Datenbedarf über die Lieferkette beträchtlich an: das Formular "wie kalkuliere ich" aus den 60 er Jahren hatte ausgedient und wurde ersetzt mit der Verfügbarkeit von Visicalc und Excel. Immer mehr und immer genauere Parameterwerte über jeden einzelnen Schritt führte zu einer grossen Masse von Datenwerten mit sehr vielen Positionen. Die sogenannten versteckten Kosten findet man leicht bei der Betrachtung der Lieferkette als eine Kette von beweglichen elastischen Verbindungen zwischen Punkten wie Lagerung, Rendez-Vous und Bearbeitung. 

Als schönes Beispiel wurde auf der GV der Ems-Chemie gezeigt wie ein einzelnes Element der Lieferkette nämlich dessen Überwachung auf einer ganz anderen Basis stattfinden kann Kosten spart und die Sicherheit und Steuerbarkeit verbessert. Jedes Teil wird auf seiner ganzen Reise eng und aktiv von einem GPS Sensor begleitet und meldet sich wenn Unregelmäßigkeiten auftreten. Ein Log über den durchlaufenen Weg ist Grundlage für neue Optimierung. Der versteckte  Kostenfaktor Tracking ist klar sichtbar und das Datenloch ist geschlossen. 

 Solche Parameter über die Lieferkette hinweg nicht nur für einen Weg sondern für alternative Wege mit ihren unterschiedlichen Kostenfaktoren und unterschiedlichen Standorten zu kalkulieren ist nicht mehr eine Frage von offshoring oder nearshorings sondern aktive Standort-planung und -steuerung - ein anspruchsvolles Gebilde das man mit Excel nicht mehr fassen kann und in die Nähe der Nutzung von sogenannter künstlicher Intelligenz rückt.

 Ich hatte die Freunde als junger Studienabgänger 1963 mich bei Haldemann vorstellen zu können. Mit meiner Arbeit über die Entflechtung der Produktion in bedarfs-getriebene und kapazitäts-getriebene Saisonkurven konnte man die Planung von Bestecksets  bei WMF entscheidend verbessern. Ich bekam den Job und habe mehrere Jahre bei ihm zu diesen Themen gearbeitet bis ich ganz in die Informatik entschwand. Da wurde vieles grundsätzlich vorgedacht, das erst heute mit den modernen Mitteln der Informatik umsetzbar ist. 

Für die Unternehmen ist entscheidend zu erkennen wann sie von den geliebten Excel-Lösungen Abschied nehmen müssen und die Technik der Digitalisierung, die Beherrschung von Datenstrukturen und Algorithmen als Grundlage für ihre Entscheidungen selbst in die Hand nehmen müssen. In der Entscheidungsfindung wird die Politik durchaus nicht ausgeklammert aber sie ist nur ein Punkt unter vielen. China-bashing sollte nicht den Blick auf die Wirklichkeit verstellen.   

Es ist kein Zweifel - es ist aus meiner Sicht ein langer Weg den wir seit 1965 gegangen sind und müssen uns klar sein, dass es erst ein Teil des Weges ist und noch ein längerer faszinierender Weg vor uns liegt

Danke für den guten Artikel. Aber er lässt mich zusammen mit den Beiträgen hier mit mehr Fragen als Antworten zurück. Eins ist sicher: Die Welt ist extrem komplex geworden. Vielleicht ist diese Komplexität gefährlicher als gestörte Lieferketten.

ich weiss nicht, wie wir diese komplexen Abhängigkeiten korrigieren können. Wir sind uns so gewöhnt, alles ist verfügbar, und preisgünstig. Nun sind wir mit realen Kosten: Der Energie konfrontiert, mit einem Preisaufschlag auf den Krankenkassenprämien. Uau, da kommen viele Zusammenhänge auf uns zu. Vielleicht gibt es da einmal eine reale Analyse zu den Gegebenheiten, die uns jetzt betreffen. Alle, die sich in diesem Forum beteiligen, sind privilegiert.

Innovationen entwickeln und passende technische Möglichkeiten implementieren, wird für viele Unternehmen absolut überlebenswichtig werden. Wo und wie Wertschöpfung künftig möglich sind, erfordert einiges um- und neudenken. Ja das wird anstrengend! Ich bin überzeugt davon, dass die Unternehmen bestehen werden, die es schaffen auf wirtschaftliche Herausforderungen rasch zu reagieren. Ich freue mich über diesen umfassenden Beitrag zu dem Thema und auch zu der gezwungenermaßen positiven Entwicklung im Reshoring.

voll einverstanden, ein Buch dazu hier:
“Industrie.Stadt” bei Lars Müller Publishers, oder auch auf Englisch “The Industrious City”

Kapitalismus in Reinkultur. "Oje, die ArbeiterInnen in China verdienen schon einen Drittel so viel wie in der Schweiz! Lasst uns wieder hier produzieren. Aber nicht mit hiesigen ArbeiterInnen, die sind zu teuer, sondern mit Robotern."

Profit. Es geht nur um Profit. Es wird lokal/regional produziert, nicht weil es gut oder nachhaltig ist, sondern sicherer/profitabler ist. Krass auch, dass Aussagen wie obige nicht kritisch eingeordnet werden. Aber wen interessieren schon ArbeiterInnen? Gibt es die in der Bubble aus AkademikerInnen und PensionärInnen noch?

Lieber jammert man in der eigenen Komfortzone darüber, dass LEDs aus China sind. Unfassbar, diese Wohlstandsverwahrlosung!

"Zum anderen lässt sich eine Liefer­kette rund um den Globus mit einem Schnäppchen­kauf auf Ricardo vergleichen. Der Preis ist zwar unschlagbar. Doch dann muss man x-mal für den Abhol­termin hin- und her­simsen [...]"

Was soll bitte diese Diffamierung der besten und bequemsten Art, einen Artikel in der Schweiz gebraucht zu kaufen? Auch wenn es nur eine Analogie ist, würde ich mir in einem Artikel zum Thema Nachhaltigkeit eine positivere Grundhaltung gegenüber Secondhand-Käufen wünschen.

Wenn man genauer hinschaut, findet man überall Schweizer Entwicklungen, die sich durch ihre Einzigartigkeit auszeichnen können ... und dies sogar unter commodity Bau-Produkten:
Die zur swisspor Holding AG gehörende Vaparoid AG produziert im Oberwallis jährlich fast 15 Mio. m2 Bitumenbahnen für allerlei Abdichtungsaufgaben. Unter anderem sind dabei wurzelfeste Bitumenbahnen (Bikutop Pro Aqua), die als einzige im Schweizer Markt die eco-1 Einstufung für einen sicheren zweilagigen Abdichtungsaufbau erfüllen und gleichzeitig die Klassifizierung "Belastungsklasse gering" der VSA-Richtlinie erfüllen. Solche Entwicklung-"Perlen" helfen dem Unternehmen, auch Standardprodukte in der Schweiz fertigen zu können.
Welche weitere einzigartige Produkte "made in Switzerland" kennen Sie noch?

Eine Lehrerin in Italien verdient (laut Republikinterview weiter oben) 1600 Euro und gehört damit schon zur Mittelschicht. Woher sollen Kunden in Europa, die noch keine 10 Pfannen haben, das Geld nehmen, um sich eine Kuhn Rikon Pfanne zu kaufen? Ein Geschäftsmodell in dem die Löhne in China ausgezahlt werden und die Gewinne auf den Konten der Vermögensverwalter in der Schweiz, kann allein schon deshalb nicht funktionieren, weil die chinesichen Kunden chinesische Waren bevorzugen. Damit für europäische Kunden aus diesem Kreislauf Mittel anfallen, mit denen sie dann wieder eine Kuhn Rikon Pfanne erwerben können, müsste man sie mit einem Bürgerlohn am Gewinn beteiligen. Aber es ist einfacher mit einer Oligarchenpartei ihre Wut zu bewirtschaften und sie dann mit autoritären totalitären Überwachungsmechanismen unter Kontrolle zu halten.

Alles ganz selber machen, eine schöne Idee. Produkte die wir brauchen, wie Pullover, Schuhe, Jacken, Brot und Käse, so Dinge. Eine komplette industrielle Lieferkette hingegen beinhaltet alle verwendeten Rohstoffe, inklusive aller Teilfabrikate, sowie für die Fabrikation und Vertrieb alle nötigen Arbeitskräfte. Am besten mit Knowhow. Haben wir alles nicht. Doch Roboter… wer fabriziert denn die? Asien? Mit wiederum welchen Lieferketten? Merkwürdiges Denken…
Doch was auch immer, Angebot und Nachfrage fürs Produkt müssen stimmen, ohne Kapital und Risikoabwägung läuft in der Schweiz eh nichts. Produktion braucht zudem Energie, es entstehen Emissionen. Nischenprodukte haben hier als komplette Eigenproduktion wohl am meisten Chancen.
Wir sind Teil einer Welt, halten wir diese friedlich. Darum bitte keine Handelskriege von gestern, denn wer Krieg sät wird Krieg ernten. Diejenigen, welche partout gegen Windmühlen kämpfen wollen, kann man allerdings davon nicht abhalten.
China. China ist daran, komplett autarke Lieferketten aufzubauen. Mit gutem Grund: Boykotte der dominierenden USA (gegen Huawei etc., bezüglich Software, e-Chip etc.) sollten die Chinesische Produktion beeinträchtigen, doch China ist nicht was früher das aufstrebende Japan mal war. Huawei Smartphones sind im Westen wegen den bisherigen US Boykotten zwar vom Tisch, nicht aber alle andern Smartphones aus China. Aktuell wird das neue iPhone etc. in Indien produziert, allerdings werden den US Firmen auch dort mittelfristig Konkurrenz und höhere Löhne und Sozialabgaben ,drohen’. Der Profit regiert die Welt.